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做网站运营SEO项目之前,竞争对手分析报告是必须要做的事情,这会让运营者在实际操作过程中避免了很多弯路和雷区。竞争对手是你的敌人,也是你的老师。学会分析竞争对手,会让你的优化工作事半功倍。竞争对手分析该怎么做呢?武汉网站运营和大家一起来看看。
一、确认竞争对手
竞争对手的概念很模糊,比如京东和亚马逊是竞争对手;百度做了百家号,和今日头条成为了竞争对手。互联网江湖就是如此,与其死守不如主动出击,天猫在做好电商以后,开始向金融和新零售产业渗透;而腾讯在做好社交领域以后,开始向游戏和电商渗透。
对于网站运营而言,如何确定自己的竞争对手呢?百度搜索网站决定做的主关键词,排名百度首页的网站就是你需要跨越的竞争对手。
二、如何分析竞争对手
确定好竞争对手以后,就需要开始分析竞争对手,竞争对手分析通常需要要做以下工作:
1、分析网站布局、内容量和百度收录量;
2、分析网站的功能,哪些功能是所有竞争对手都具备的,哪些只有少数竞争对手有;
3、竞争对手的网站优化和关键词、长尾关键词的排名都怎样;
4、他们都通过什么样的商业模式获利;
5、竞争对手是如何做用户体验的,等等。
罗列出功能、内容、战略、商业模式和用户体验,然后通过第三方数据分析和总结,找出可以借鉴的地方,进行差异化分析,避免和竞争对手同质化。
三、超越竞争对手
网站运营会有很多竞争和不确定性因素,有的网站做的好,有的网站昙花一现。如果想立于不败之地,你需要做好数据分析和差异化,寻找击败竞争对手的方法。
作为网站运营者,首先需要确定自己的优势,在保证优势的前提下,持续拉开和竞争对手的差距。同时也要了解自身的弱点,通过指定运营策略,调整自己,缩小差距,从而从整体上力争压倒竞争对手。
竞争对手分析,不仅要看网站排名、关键词布局等等,而是要从对手那儿学习网站功能规划、内容、网站战略规划、商业模式和用户体验。透彻而有效的分析,会让你立于不败之地。