做网站运营SEO项目之前，竞争对手分析报告是必须要做的事情，这会让运营者在实际操作过程中避免了很多弯路和雷区。竞争对手是你的敌人，也是你的老师。学会分析竞争对手，会让你的优化工作事半功倍。竞争对手分析该怎么做呢？武汉网站运营和大家一起来看看。

一、确认竞争对手

竞争对手的概念很模糊，比如京东和亚马逊是竞争对手；百度做了百家号，和今日头条成为了竞争对手。互联网江湖就是如此，与其死守不如主动出击，天猫在做好电商以后，开始向金融和新零售产业渗透；而腾讯在做好社交领域以后，开始向游戏和电商渗透。

对于网站运营而言，如何确定自己的竞争对手呢？百度搜索网站决定做的主关键词，排名百度首页的网站就是你需要跨越的竞争对手。

二、如何分析竞争对手

确定好竞争对手以后，就需要开始分析竞争对手，竞争对手分析通常需要要做以下工作：

1、分析网站布局、内容量和百度收录量；

2、分析网站的功能，哪些功能是所有竞争对手都具备的，哪些只有少数竞争对手有；

3、竞争对手的网站优化和关键词、长尾关键词的排名都怎样；

4、他们都通过什么样的商业模式获利；

5、竞争对手是如何做用户体验的，等等。

罗列出功能、内容、战略、商业模式和用户体验，然后通过第三方数据分析和总结，找出可以借鉴的地方，进行差异化分析，避免和竞争对手同质化。

三、超越竞争对手

网站运营会有很多竞争和不确定性因素，有的网站做的好，有的网站昙花一现。如果想立于不败之地，你需要做好数据分析和差异化，寻找击败竞争对手的方法。

作为网站运营者，首先需要确定自己的优势，在保证优势的前提下，持续拉开和竞争对手的差距。同时也要了解自身的弱点，通过指定运营策略，调整自己，缩小差距，从而从整体上力争压倒竞争对手。

竞争对手分析，不仅要看网站排名、关键词布局等等，而是要从对手那儿学习网站功能规划、内容、网站战略规划、商业模式和用户体验。透彻而有效的分析，会让你立于不败之地。